物业项目经理日常工作范围和内容(二)

发布时间 :2019-08-30   作者:新豫物业有限公司

  每季
  组织全体员工集体活动一次;
  收集员工的意见和建议;
  对项目资产盘点表签字确认;
  思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划,对标准化提出实践意见;
  与老总沟通一次。
  每半年
  半年工作总结及计划,参加总公司半年度工作会议;
  组织召开项目全体员工大会;
  抽查业主满意度;
  组织管理人员外出学习和参观考察;
  对项目管理制度以及标准化操作流程有可能性和 性考评一次。
  每年
  上报年终总结及计划(包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等);
  组织召开项目年底工作会议;
  参加总公司年度工作会议;
  组织一次以上大型的小区活动;
  年底大检查;
  年度人员定岗定编的制定和审核;
  年度收支预算的编制;

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