物业项目经理日常工作范围和内容(一)

发布时间 :2019-08-30   作者:新豫物业有限公司

  每天
  日检工作:每天对小区进行巡视一次,对各岗员工的现场管理及操作情况,包括办公场所、员工宿舍等,生活方面进行现场检查;
 每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或别的部门协调的工作,经理做好工作的安排及指导;
  项目费用按权限报销审批;
  考虑项目工作中不足之处,并想出准备改变 的方法与步骤;
  考虑自已 工作失误的地方;
  项目内外部关系的沟通和协调,包括工程维修或质量投诉、服务投诉,重大突发事件处理;
  每天抽查日常报修维修工作,按维修时限完成报修,确保维修及时,对重大维修事件监督及跟进。
  每周
  每周定时召开周例会,各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划;
  一次与一名员工谈话,了解员工思想动态和工作情况;
  对新入职员工培训学习情况进行抽检;
  进行一次自我总结;
  整理自已的文件或书柜;
  对新招聘人员进行复试;
  召开一次物业费收取情况专题会议;
  各类周报表的审核上报总公司。
  每月
  开一次全体员工大会;
  实施业主接待日,每月第三个周日经理公开接待业主,了解业主的意见和建议;
  与项目各部门负责人进行沟通一次;
  对月度员工的考勤、员工评选及员工奖罚进行审核,对员工的转正、劳动合同的签订进行审核,对员工档案、培训记录进行抽检;
  对管理人员月度绩效实施考核;
  根据员工月度考核情况及平时的工作表现,开展针对性的培训与学习。
  

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